Briefings Ejecutivos

Un briefing por mes. Cada uno identifica un patrón, cita los datos que lo respaldan y termina con tres preguntas para llevar a su equipo.

  • · 5 min de lectura

    Agent sprawl: cuando más agentes significa menos control

    El agent sprawl ocurre cuando los agentes se agregan de a un caso de uso a la vez, cada uno razonable por sí solo, hasta que nadie puede decir cuántos existen, cuánto cuestan o cuáles se superponen. El problema no es la cantidad de agentes. Es la ausencia de un portafolio.

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  • · 6 min de lectura

    ¿Quién es el responsable de un agente de IA?

    Pregunte quién es el responsable de un agente de IA y la mayoría de las empresas nombrará al equipo que lo construyó. Es la respuesta equivocada. Cada agente necesita un responsable económico: una persona del negocio que responda por si debe seguir funcionando.

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  • · 5 min de lectura

    Agents of Chaos: qué significa el estudio de Northeastern para su directorio

    En un experimento de dos semanas, investigadores de Northeastern University manipularon a seis agentes de IA autónomos para que filtraran información privada e incluso borraran un servidor de correo electrónico. Para los ejecutivos, la lección no es tener mejores herramientas de seguridad. Es saber quién decidió que esos agentes tuvieran ese acceso, y quién responde por ello.

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  • · 6 min de lectura

    Por qué el ROI por agente es la pregunta equivocada

    Los directorios quieren pruebas de que los agentes de IA se pagan, y tienen razón en pedirlas. Pero exigir un número de ROI para cada agente genera falsa precisión y mata los experimentos que vale la pena mantener. La unidad de medida correcta es el portafolio.

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  • · 5 min de lectura

    Shadow AI: los agentes que usted paga y no puede ver

    Hoy los agentes de IA se crean dentro de las unidades de negocio, en herramientas SaaS y en cuentas personales, más rápido de lo que TI puede gobernarlos. Shadow AI no es una falla de políticas. Es una falla de inventario, y tiene un costo que nadie está siguiendo.

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Un briefing al mes: un patrón, los datos que lo respaldan y tres preguntas para su equipo. También recibe The Board Questions en una página para imprimir.

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