Para CEOs, CFOs e conselheiros
The Board Questions
Cinco perguntas para fazer ao seu CIO ou Chief AI Officer antes da próxima reunião do conselho. Se não puderem ser respondidas na hora, a organização não está escalando IA. Está acumulando exposição.
- 1
Quantos agentes de IA estão em produção hoje?
Por que importaNão dá para governar o que não se consegue contar. Os portfólios costumam ser maiores do que a liderança imagina, porque agentes são criados dentro de ferramentas SaaS, unidades de negócio e contas pessoais.
Sinal de alerta"Uns…", ou um número que cobre só a plataforma central.
- 2
Quem é o dono econômico de cada um?
Por que importaNão quem o construiu — quem responde por ele se não se pagar. Sem um dono nomeado, ninguém tem autoridade nem incentivo para desativá-lo.
Sinal de alertaO nome de um time em vez de uma pessoa, ou simplesmente "a TI".
- 3
Quanto cada um custa por mês?
Por que importaCustos baseados em uso crescem em silêncio. O custo real inclui integração e o tempo humano gasto revisando o que é produzido, não só a fatura do modelo.
Sinal de alertaSó o total da fatura do fornecedor, sem custo por agente ou por unidade de negócio.
- 4
Que resultado de negócio cada um tem o compromisso de influenciar?
Por que importaTodo agente deveria existir para mover uma métrica nomeada: tempo de ciclo, custo por caso, receita ou risco. Agentes de eficiência e agentes estratégicos merecem limites diferentes — mas ambos precisam de um.
Sinal de alerta"Produtividade" ou "inovação", sem nenhuma métrica associada.
- 5
Quando esse compromisso foi revisado pela última vez — e o que nos levaria a desativá-lo?
Por que importaAgentes se acumulam. Sem data de revisão e sem critério de desativação, o portfólio só cresce.
Sinal de alertaNenhuma revisão jamais aconteceu, ou nenhum agente jamais foi desativado.
Como usar
Envie as perguntas por escrito à liderança de tecnologia e peça respostas por escrito. O tempo que as respostas levam costuma revelar mais do que as próprias respostas.
Governança não é controle.
É clareza.
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